姓名：陈宇
公司：圣象地板    
职务：分公司总经理
经历：10年以上公司高层管理经验

        客户描述：圣象地板创建于1997年，总部位于上海，是中国强化木地板的领军品牌。连续10年全国销量第一。截至2008年6月，员工超过2000人。

客户心声：
        多年来，我一直奔波于全国各地，负责广东、华南、西北等多个重要区域的管理。我想销售是老总们关心的永恒话题，而人力资源工作一直都被我们所忽视。也正因为这个原因，绝大部分大型企业的分支机构都是以营销人员为主体的，人力资源人才的配备都相对薄弱。虽然也配备了专门的人员，但是他们工作主要以行政和后勤为主，人力资源的专业性和总部还是有很大差距的。
        尽管我们企业在劳动关系的管理上一直以来都比较规范，但是面对新劳动法的调整，依然存在一定的风险。毕竟这次新法的调整，整个社会和媒体给的关注都非常大，员工们的维权意识也对比以前显著提高了。
        但是分公司在劳动关系上是否存在风险，具体存在哪些风险，如何彻底排除这些风险，如何提高分公司的劳动关系管理水平，使分公司在劳动关系管理上后顾无忧，的确让我十分困扰。
        去年以来，总部人力资源部的专案组曾几次到分公司指导工作，我也安排分公司的人力行政人员在外参加了几次培训，但始终觉得不能彻底排除隐患。直到最近，总部为我们分公司统一采购了“HR法宝”，我心里的这块石头终于落了地。
        自从分公司的行政人力部采用了这套系统，不到一个月时间，我们的劳动关系管理就全面规范起来了。不但潜在的劳动风险得到一一排除，而且人力资源的管理水平显著提高了。我终于也可以放心的把全部精力都铺在销售上。